在“周交辦”工作經驗交流會上的講話

在“周交辦”工作經驗交流會上的講話

尊敬的各位領導、同志們：

為落實好區委區政府“周交辦、周研判、月講評”工作機制，我辦創新工作方法，形成“領任務—分任務—做任務—評任務”的工作閉環，激發全辦干部的內生動力，確保各項工作扎實推進，現將“周交辦”工作做法匯報如下：

一、領任務 定目標 制臺帳

全區“能力作風建設年”暨抓落實工作動員會召開以后，辦事處黨工委及時傳達會議精神，成立以我為組長的周交辦工作專班。每次區委“周交辦”任務會后，辦事處立即召開班子會、各部門負責人會議，根據領辦的任務，總體統籌，突出重點，分口推進，并以目標為導向，劃分任務類別，明確任務目標，制定工作臺賬，確保了流程清晰順暢，為下一步的任務交辦、迅速集結各方力量完成任務、形成超強戰斗力提供了堅實基礎。

二、分任務 夯責任 明節點

在每周一的任務交辦會上，辦事處根據職責分工精準下發任務清單，責任落實到人，建立“一項任務一套檔案”，詳細記錄科級干部、機關干部、社區干部在限定時間內任務接收、進度、完成的整個過程，并每周定時整理歸檔，便于大家每周工作完成進度的橫向比較和一段時期內個人完成進度的縱向比較，激發全辦干部職工形成“比學趕超”的盡頭，增強對各自工作的主動性。同時緊盯每個時間節點，對任務進行細化分解，明確工作內容、進度時序和完成時限，在推動工作落細落小落實上下功夫，逐時逐點逐個完成交辦任務。

三、做任務 聚合力 拓思路

我辦把高質量、高效率完成交辦任務作為導向，對于需要多方主體參與的工作任務，充分開展多主體“頭腦風暴”活動，把機關干部、社區干部、黨員志愿者、群眾代表都引導到完成任務中來，集思廣益、拓寬思路，商討方法，凝聚合力。同時對于解決事關群眾切身利益的問題，把群眾也引入解決問題中來，傾聽群眾聲音，采納合理化建議，尤其是敢于采納適用轄區社會環境、社會氛圍的“土方法”，大力推進交辦任務完成的高質效。

四、評任務 建機制 強督查

建立督查通報機制，制定《xxxx辦事處工作任務督查通報制度》，由辦事處紀工委負責督查通報工作，每周四進行督查結果匯總，形成督查通報，表揚先進，鞭策后進，并把督查結果納入考核體系，形成激勵措施，確保了“接收任務—制定督查清單—督辦落實—形成通報—跟蹤推進—整理歸檔”的全鏈條貫徹落實流程，為“周交辦”任務順利完成提供強大的保障和支撐。

雖然xxx辦事處在“周交辦”工作中取得一定的成績，但離區委區政府的要求還有差距，下一步，我們將以此次會議為契機，把“周交辦”各項任務落實更加有力、措施更加有效、執行更加到位，為實現xxxxx的目標貢獻xxxx力量。

我的發言完了，謝謝大家！